Issues‎ > ‎vol2n3‎ > ‎

jlps-10046

أثر التحليل الاستراتيجي للمعلومات في ادارة الازمات

د.حازم حمد موسى الجنابي
كلية القانون-جامعة القلم/كركوك


Abstract
Affect of Information’s Strategic Analysis in Crisis Management
At First, we must clear research’s plan and as follow: first chapter carried the title :strategic analysis and strategy of Analyzing ,the second chapter titled strategic analysis and strategic decision ,and the third chapter titled strategic analysis and psychology of delusion in information’s. To go out from this Asymptotic with collection of results ,some of these ,that the strategic Analysis explain the appreciation of decision makers ,otherwise strategy of Analyzing is a comprehensive approach draws a whole program for Analyzing and compacting Information’s, then ,the international crisis had been subjected to strategic trilogy which is  (Analysis, information’s, rational management ).than the Future had been followed the management  and the management followed the strategic Analysis .and after all of that studies ,our presentation is being true (( whenever the strategic Analysis of information’s is accurate ,the limitation of strategic motion of decision maker is possible)).
الملخص
بداية، لابد ان نوضح خارطة البحث وكالاتي: المبحث الاول: حمل عنوان التحليل الاستراتيجي واستراتيجية التحليل ،اما المبحث الثاني فعنون: بالتحليل الاستراتيجي والقرار الاستراتيجي ، وصولاً للمبحث الثالث: والذي حمل عنوان التحليل الاستراتيجي وسيكولوجية الايهام في المعلومات. لنخرج من هذه المقاربة بجملة من النتائج منها: أن التحليل الاستراتيجي يفسر لنا مدرك صناع القرار ،بينما استراتيجية التحليل هي منهج شامل يرسم برنامج متكامل لتحليل وتركيب المعلومات .وبالتالي الازمات الدولية باتت رهن ثلاثية استراتيجية هي :(التحليل –المعلومات –الادارة العقلانية) .فالمستقبل بات رهن عقلانية إدارة. والإدارة رهن التحليل الاستراتيجي. وبعد كل الذي عرضناه في متن الدراسة، صحت فرضيتنا ((كلما كان التحليل الاستراتيجي للمعلومات دقيقاً... كلما امكن تحديد الحراك الاستراتيجي لصانع القرار)).
پوختە
كاریگەری شیكاری ستراتیجی زانیاریەكان لەسەرمامەلەَكردن و بەڕێوەبردنی كێشەكان- سەرتا پێویستە باس لە نەخشەی توێژینەوەكە بكەین ، كەبەم شێوەیەی لای خوارەوەیە ، ناونیشانی باس یەكەم بریتی یە لە ، شیكاری ستراتیجی و شیكاری  ، هەرچی باسی دووەمە ناونیشانەكەی بریتیە لە :شیكاری ستراتیجی وبڕیاری ستراتیجی ، باسی سێهەمیش بەش بەحاڵی خوی ناونیشانەكەی بریتی یە لە ، شیكاری ستراتیجی وسایكۆلۆجیەتی گرنگر دان بە زانیاریە كان ،هەموو ئەمانەش لە لەكۆتایدا دەمانگەیەنێتە كۆمەڵێك دەرئەنجام كەبریتین لە :شیكاری استراتیجی تێگەیشتن و توانای بڕیاربەدەستەكانمان بۆراڤەدەكات بەڵام ستراتیجیەتی شیكاری بریتی یە لە مەنهەجێكی گشت گیری كەوێنەی پرۆگرامیكی تەواوی ڕێكخستنی زانیاریە كان و شیكاریان ،هەربۆیە كێشە نێودەوڵەتیەكان بەسێ‌ ستراتیجیەتی سەرەكی بەستراوە :( شیكاری ، زانیاری ، مامەلەَكردنی عەقلانیەت ) ، واتا داهاتوو وابەستەی مامەلەَو بەڕێوەبردنی عەقڵانیە ،بەڕێوەبردنیش وابەستەی شیكاری ستراتیجیە ، هەربۆیە لەكۆتایدا دەتوانین بڵیین كە ئەو دەرئەنجامانەی پێی گەیشتین راست و دروستی گریمانەی تۆیژینەوەكەدەسەلمێنێ كە بریتیە لە : ((چەند شیكاری ستراتیجی زانیاریەكان وورد تربیت ، لەبەرامبەردا دەتوانرێت جوڵە ستراتیجیەكانی خاوەن بڕیار دیاری بكرێت )).